會上，市場管理部宣貫了國家商務(wù)部及中國中冶相關(guān)文件制度要求，通報了市場開發(fā)完成情況；國際公司、深圳公司、重慶建筑、路橋公司、成都建設(shè)公司分別圍繞市場營銷情況進行了發(fā)言。

　　歐成華指出，召開本次會議的主要任務(wù)是深入貫徹落實中國五礦、中國中冶年中經(jīng)濟運行分析會精神，認真研判市場形勢，總結(jié)分析營銷成果，對下一階段市場營銷工作再動員、再部署，統(tǒng)一思想、凝聚共識、自我加壓、跑步追趕，奮戰(zhàn)130天，沖刺全年旺，確保圓滿完成年度目標任務(wù)，實現(xiàn)公司市場營銷新突破。

　　就下一步市場營銷工作，歐成華提出七點工作要求：一是錨定年度新簽合同預(yù)算指標不動搖，助推公司創(chuàng)造市場營銷歷史新高。二是聚焦公招項目和投融資項目兩條主線并行發(fā)展，堅持以公招為主、投融資為輔的市場營銷策略。三是全面壓實公司總部、二級單位、項目部三級營銷主體責(zé)任，上下齊心、共抓市場。四是進一步整合項目包裝策劃、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、房地產(chǎn)開發(fā)、投融資四大類市場營銷緊缺資源，搶占市場先機。五是充分發(fā)揮好營銷戰(zhàn)略引領(lǐng)、營銷精英領(lǐng)軍、內(nèi)部營銷資源支撐、窗口公司支點、現(xiàn)場循環(huán)市場五個方面的重要作用。六是有效防范違法獲取項目、違規(guī)決策、掛靠經(jīng)營、惡性競爭、合同履約以及廉潔合規(guī)六個方面的風(fēng)險。七是從簽訂市場營銷“軍令狀”、加強窗口公司營銷考核、優(yōu)化市場營銷激勵機制、重大項目專班推進、堅持營銷例會機制、落實包保督導(dǎo)成效、優(yōu)化海外業(yè)務(wù)體系建設(shè)七個方面強化市場營銷工作。

　　公司非班子高管、工作班子成員、相關(guān)部門負責(zé)人；市場一部、市場二部相關(guān)人員；各分（子）公司負責(zé)人、市場分管領(lǐng)導(dǎo)、市場營銷事業(yè)部負責(zé)人參加會議。